中央廚房是餐飲連鎖化的需要，餐飲連鎖化是規(guī)模化和利潤(rùn)最大化的需要，效率在中央廚房的運(yùn)作中占據(jù)核心地位。人工成本商業(yè)物業(yè)成本越來(lái)越高的趨勢(shì)下，讓商業(yè)物業(yè)效益最大化、人力資源效益最大化、規(guī)范企業(yè)管理、嚴(yán)格控制物料成本、獲得穩(wěn)定的出品質(zhì)量、方便物料配送是設(shè)立中央廚房的目的。

雖然國(guó)家有細(xì)則來(lái)規(guī)范中央廚房的發(fā)展，但是企業(yè)規(guī)模大小不一，管理水平參差不齊，如果嚴(yán)格按照審核細(xì)則來(lái)建立中央廚房恐怕很多企業(yè)面臨的是產(chǎn)能浪費(fèi)，投資超過(guò)承受能力。

規(guī)模達(dá)不到，管理水平達(dá)不到并不意味著就不能運(yùn)營(yíng)中央廚房，中央廚房的核心思路依然是集中的規(guī)模生產(chǎn)，統(tǒng)一的物料配送和嚴(yán)格的物料管理和質(zhì)量保證。在后廚運(yùn)作、設(shè)計(jì)的時(shí)候按照這樣的思路去運(yùn)作設(shè)計(jì)，從而達(dá)到增加廚房的加工配送能力的目的，那么即使沒有事實(shí)上的中央廚房也能近似達(dá)到同樣的效果。

設(shè)立中央廚房或者按照中央廚房的思路去運(yùn)行，需要企業(yè)自身在技術(shù)和管理上有很大創(chuàng)新。在現(xiàn)有技術(shù)條件下除了少數(shù)必須要求現(xiàn)殺現(xiàn)做的水產(chǎn)、鮮活菜肴外，包括蔬菜等都可以在24小時(shí)內(nèi)預(yù)處理后配送使用。因此集中化的規(guī)模生產(chǎn)對(duì)中餐而言不存在特別的技術(shù)難題，更多的難題集中在企業(yè)的創(chuàng)新程度、管理水平和運(yùn)行成本。

中央廚房面臨的首先是工藝的革新，半成品方便化的程度決定了成品標(biāo)準(zhǔn)化的程度，食品加工工藝不革新方便化程度不可能提高。其次是管理的革新，這個(gè)革新更多的是針對(duì)企業(yè)舊有的管理架構(gòu)和制度等而言的。

中央廚房生產(chǎn)要規(guī)模化，原有的管理架構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)等都要破除，相對(duì)而言工藝創(chuàng)新不涉及人事等復(fù)雜的地方革新難度低很多。管理的革新與否對(duì)企業(yè)而言甚至是生存與發(fā)展的選擇問題。不破不立，痛苦的過(guò)程是必須要經(jīng)歷的，浴火后才能重生。在新的地點(diǎn)設(shè)立中央廚房實(shí)施一套新的管理架構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)，然后逐步過(guò)度到全部企業(yè)淘汰舊有的管理架構(gòu)和方式無(wú)疑是個(gè)穩(wěn)妥、痛苦小而有效的方法。獨(dú)立、有效的質(zhì)保、生產(chǎn)、研發(fā)、物料管理等各體系，如同骨骼、肌肉、血管和神經(jīng)等一樣維系中央廚房的運(yùn)作。

中央廚房在設(shè)計(jì)的時(shí)候就必須充分利用各種革新的成果，在辦公室設(shè)計(jì)和車間設(shè)計(jì)上要考慮到部門間的運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。很多東西在原有模式下是不需要考慮的，但是中央廚房模式下必須考慮：例如出貨區(qū)域，考慮到多臺(tái)車輛的同時(shí)裝卸必須要一個(gè)足夠面積的出貨平臺(tái)，為了保障每天的有效運(yùn)作，平臺(tái)必須考慮到各種惡劣天氣狀況下的工作，并配合合適的車輛。由于原來(lái)沒有使用過(guò)集中配送，對(duì)這一區(qū)域的設(shè)計(jì)合理性缺乏理解，很容易簡(jiǎn)化甚至忽略。類似這樣的細(xì)微之處如果不考慮周全，未來(lái)在實(shí)際使用中會(huì)帶來(lái)很大的困擾。包括本人在內(nèi)在過(guò)去的中央廚房設(shè)計(jì)工作中在這些地方都是吃過(guò)虧的。

又例如：蔬菜的處理，如果每日總的需求量已接近1噸，集中的清洗和切配費(fèi)效已超過(guò)分散到門店加工。自動(dòng)或手動(dòng)的蔬菜清洗機(jī)清洗后人工或機(jī)器切配，然后真空或氣調(diào)包裝冷藏配送成為必然的選擇。采用這樣的生產(chǎn)模式需要增加生產(chǎn)線，必須考慮到與其他原有的生產(chǎn)線的配合;前處理區(qū)域、加工區(qū)、高溫加工區(qū)、冷卻間、包裝車間等的設(shè)計(jì)都要充分考慮，肉類、蔬菜、水產(chǎn)、等各生產(chǎn)線的功能區(qū)集中和生產(chǎn)線劃分必須考慮周到。

中央廚房的設(shè)計(jì)要理順工藝，依據(jù)和改進(jìn)生產(chǎn)流程配合各種工藝條件來(lái)設(shè)計(jì)車間，配置各種設(shè)施設(shè)備。可以說(shuō)，中央廚房的設(shè)計(jì)必須建立在企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，甚至可以說(shuō)一個(gè)中央廚房的建立就是對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理革新的一次整合。

餐飲企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要結(jié)合食品加工技術(shù)、企業(yè)管理和門店經(jīng)營(yíng)狀況。例如菜肴預(yù)處理技術(shù)的創(chuàng)新：即使是單店情況下，餐飲門店存在營(yíng)業(yè)的峰頂和峰谷問題，實(shí)際營(yíng)業(yè)時(shí)段通常集中在4個(gè)小時(shí)的區(qū)間內(nèi)，在人員設(shè)施有限的條件下，每份菜肴的熱加工時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)5分鐘，傳統(tǒng)制作中的篜、燉、燒等熱加工工藝菜肴如果不進(jìn)行預(yù)處理，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中是無(wú)法制作的。中央廚房的技術(shù)革新只是在這種預(yù)處理的情況下結(jié)合冷鏈、實(shí)際物流配送狀況和門店經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新而已。

例如咖喱牛腩，傳統(tǒng)的制作方法是牛腩先在咖喱汁里燒透，然后加入土豆塊一起燒然后再調(diào)味，廚房制作的時(shí)候是預(yù)計(jì)好土豆和牛腩的當(dāng)天用量，然后土豆和牛腩分開用咖喱汁燒客人點(diǎn)到時(shí)混一起燒然后調(diào)味上桌，采用冷鏈的方式則是牛腩用一種特制的咖喱汁燒好冷凍包裝，土豆煮熟，剝皮，冷凍包裝，然后在門店土豆切塊和牛腩加另外種較稠的咖喱汁一起混合均勻加熱，調(diào)味上桌，這樣土豆和牛腩在冷鏈狀態(tài)下會(huì)具有更長(zhǎng)的保質(zhì)期，利于配送和門店加工，口感也不會(huì)有太大的差異。

又例如蝦餃的制作：蝦餃的皮是用澄粉添加土豆生粉等采用燙面工藝制作的，包制好后冷凍會(huì)造成開裂，改良餃皮的配方會(huì)造成口感的差異，蝦餃餡料里的蝦仁采用梘水腌制后沖水，也是不能冷凍的，因此只能采取包制后冷藏配送門店的方式，但保質(zhì)期只有2天，對(duì)物流配送的壓力很大，儲(chǔ)運(yùn)的損耗也很大。如果門店較大且需求量難以預(yù)估(例如海鮮酒樓)那么中央廚房把各種料配好沖好水的蝦仁每日冷藏配送，膘肉等冷凍，蝦仁能有3天的保質(zhì)期，門店只需要有包制各種點(diǎn)心的師傅負(fù)責(zé)燙皮包制，這樣能保證門店的出品新鮮、質(zhì)量穩(wěn)定而統(tǒng)一。

這樣的創(chuàng)新需要充分利用冷鏈、物料管理和食品加工技術(shù)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際。冷鏈提升了產(chǎn)品的品質(zhì)和保藏期，通過(guò)安全存量的管理和物料控制降低了物料的損耗保證產(chǎn)品的質(zhì)量，食品加工技術(shù)保證了口感不至變化太大，結(jié)果是中央廚房的加工后半成品更方便于門店加工。只要針對(duì)自身實(shí)際在加工工藝上做出某些改良，利于菜肴的預(yù)處理和物料的配送管理，集中化規(guī)模加工生產(chǎn)并不是想象中的那么困難。

對(duì)小企業(yè)而言，通過(guò)技術(shù)革新，增強(qiáng)廚房的加工處理能力甚至能負(fù)擔(dān)其他門店廚房的部分工作就已經(jīng)是個(gè)很好的開始，不一定非要投資一個(gè)超過(guò)自己需求的中央廚房，應(yīng)明白企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)注重的是管理水平提升。

在50公里范圍內(nèi)，中央廚房能保證每日對(duì)門店的一次正常補(bǔ)給和一次緊急補(bǔ)給，因此鮮品門店需要根據(jù)營(yíng)業(yè)情況作預(yù)估最好保持1天的營(yíng)業(yè)需要，需冷鏈保藏的物料只需要維持正常銷售量1點(diǎn)5天的營(yíng)業(yè)前庫(kù)存量就能滿足正常的營(yíng)業(yè)需要。門店的冷鏈設(shè)施每周需要清潔一次，因此醬料、干貨的最大庫(kù)存不能超過(guò)正常營(yíng)業(yè)需求一周的數(shù)量，通常應(yīng)保持3天的營(yíng)業(yè)需求，最好維持2日的營(yíng)業(yè)需求。嚴(yán)格的安全存量能保障門店及中央廚房的物料控制、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約人力、提高效率;安全存量越嚴(yán)格意味著企業(yè)物料和人工成本越低。安全存量管理能力是門店管理水平的直接體現(xiàn)，單店也好連鎖也好都需要扎實(shí)的做好這項(xiàng)工作。如果企業(yè)管理水平能達(dá)到有效運(yùn)行一套ERP結(jié)合門店銷售庫(kù)存管理的餐飲管理系統(tǒng)，有效安全存量可以控制在一天，這對(duì)中餐而言已近乎是極限。

企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)育一樣，通過(guò)強(qiáng)健身心后發(fā)展、發(fā)育的。廚房的物料管理系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)物流體系的大腦神經(jīng)，如果說(shuō)革新加工技術(shù)增加生產(chǎn)能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)身，那么強(qiáng)化物料管理系統(tǒng)的管理水平則是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)腦強(qiáng)筋。

各種嚴(yán)格而有效的物料控制措施(包括統(tǒng)一的配送包裝等)都是對(duì)配送和物料管控的有效保證，缺乏各種有效措施的物料管理系統(tǒng)是難以運(yùn)行的。中小企業(yè)各種管理系統(tǒng)運(yùn)行難的的癥結(jié)就在運(yùn)行中缺乏有效的措施予以保障，必須花足夠的精力去建立健全物料控制措施并使之有效執(zhí)行。例如貨物配送環(huán)節(jié)中常存在的錯(cuò)、漏問題必須要對(duì)訂單審核、成品數(shù)量及包裝完整核對(duì)、出廠檢查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在缺乏IT系統(tǒng)支持、人工配送工作量大的情況下強(qiáng)化相應(yīng)環(huán)節(jié)的人工管理措施才能減少問題的發(fā)生。

通常物料管理系統(tǒng)的管理水平跟其IT化的程度成正比的，但并不意味著管理措施的不到位是IT化程度低的結(jié)果。生產(chǎn)、物流系統(tǒng)中的問題只存在著一個(gè)費(fèi)效比的問題，并不存在做不到的問題，采取各種費(fèi)效比合適的措施減少各種漏洞是中央廚房的一項(xiàng)日常工作，IT化只是幫助企業(yè)在各項(xiàng)管理措施運(yùn)行良好的前提下提高運(yùn)行效率而已。

總的說(shuō)來(lái)，設(shè)立中央廚房與否、怎么建立并不是問題的關(guān)鍵，只要通過(guò)各種措施增強(qiáng)了集中加工配送能力和半成品的方便化程度，增強(qiáng)了企業(yè)的物料控制管理水平，提高了物料的生產(chǎn)、供給水平也就達(dá)到了最終目的。中央廚房的建立和運(yùn)作也并非多么的困難，發(fā)展中總是需要突破某些從未涉及的領(lǐng)域，努力解決掉碰到的各種難題企業(yè)才能得到發(fā)展。